关注理由
作为一家上市公司第二代掌门人，他在业界已经拥有一定的关注度。
少年时代的他是一名活跃的文艺分子，甚至大学毕业之后也还想着出国深造。他的从商意愿并非与生俱来。
但当这种艺术细胞渗透于商业运作之后，他的商业才华渐渐显露峥嵘。攻坚上市系统工程、整合产业链等等，他步步为营，引入国际化工巨头，重塑形象，并纵横捭阖，创造性地从面料开发商、制造和供应商向服装销售商转变，打响了民族品牌。他就是陈锋。
A 人物·创业故事
子承父业酝酿面料供应大品牌
陈锋爱好读书，大学毕业后，却放弃出国深造的机会，毅然返回父亲一手创办的公司，从基层财务出纳员做起。之后，逐渐介入企业深层次的运作，推动上市工作、推行股权激励机制、整合产业链等，与企业一起在纺织行业快速成长。
就业毅然放弃留学机会
陈锋1978年出生于晋江青阳，他还在晋江实验小学读书时，父亲陈澄清就开始捣鼓鞋帽厂。因为那时处于卖方市场，布料很难买，1987年，父亲干脆购买针织机，慢慢转型面料制造，向今天庞大的凤竹集团迈进。
1997年，陈锋从泉州一中毕业后，考进福州大学。本想学计算机专业，后来听从校领导的建议，改读会计学专业。由于喜欢文艺活动，他的四年大学生涯中，有很大一部分时间是在校艺术团度过的。
2001年，即将大学毕业的他，面临择业还是继续深造的问题。爱好读书的他，本想到澳大利亚或英国继续深造，但由于当时凤竹处于快速成长期，父亲一句“公司急需人才”的话，使他放弃了出国留学的念头，助父亲一臂之力。
攻坚复印机几乎“累”烧掉
最初，父亲将他放到财务部锻炼，从出纳、付款、转账等基础性工作做起。
一段时间后，公司策划上市，前期的改制工作很多很杂，包括公司重组、联系中介、选择券商等等，涵盖多个领域。陈锋面临严峻挑战。
“每一步都很复杂，但每一步又都很关键，当时大家都没有相关经验。”他说，比如选择券商、律师和会计师时，就碰到形形色色的人，对方提出的问题，往往与公司的规划和思路存在一定差距。
上市不仅复杂，也是一个很艰难的过程。他记忆犹新：为了整理申报材料，有时连续好几天只睡两三个小时，每天工作到夜里三四点，大量复印材料导致复印机累得“冒烟”，并发出塑料燃烧的味道，只好用电风扇吹，然后继续复印。
“那时，一堆人都得工作到晚上三四点。经过这种磨砺，公司的上市团队开始展现出高度凝聚力。”他说，上市是一项系统工程，过程的磨炼使他意志更坚定。
他回忆，2004年，证监会有意将上市时间推迟一个月，但媒体已提前披露了上市时间。这对包括陈锋在内的上市团队而言，犹如晴天霹雳，“快倒下去了”。
这让他意识到，某些时候，作为个人和企业无法改变一些东西。“细节决定成败”的观念深深嵌入他的脑海。
整合大批高管人才加盟
一个月后，凤竹顺利上市。由此带来了巨大变化。上市之前感觉公司就像自己的孩子，会舍不得与别人分享；但上市之后，必须学会与人分享，公司只是社会的一个单元。但在那个时候，公司一些成员和股东对此缺乏理解。而且上市后开始几年意外地没有分红，以致许多错综复杂的关系需要协调。
这时，在父亲安排下，陈锋的工作范围相应进行调整，慢慢转向做采购、供应和仓库方面的工作。他从财务部经理，向采购部经理再到公司常务副总经理，一步一步地提升。
企业上市后，也很快引进了一批人才。其中，让陈锋最高兴的是从全球三大化工巨头之一的公司中挖到其亚洲区总裁陈桂武，由陈桂武出任福建凤竹纺织科技股份有限公司总经理。大批高管人才的加盟，改变了公司的运作节奏，尤其是后勤体系，由原来的包揽制，转变为层层把关、分层审批，在很大程度上规避了营运风险。
引入职业经理人意味着所有权与经营权分离，在陈锋看来，这很重要。经营权长期掌握在老板手里，由于人的局限性，将抑制企业成长，使企业做到一定程度后大不起来，所以企业要适时升级，由职业经理人对公司业绩负责，使决策层得以腾出宝贵时间思考企业战略，全面把握企业发展方向。
提升成功转型打造品牌
2004年，陈锋作为项目发起人和引导者，开始推行品牌建设，牵手香港朗涛公司，作品牌定位、品牌发展策略和VI（识别系统）建设等。目前，陈锋已在公司营销中心下设品牌推广部，由专业人员进行品牌推广。
次年，他再度挂帅，作为项目经理引导、建设企业信息化ERP系统。当年4月14日，联合SAP与惠普公司，举行纺织ERP项目启动仪式，揭开三方携手共同打造中国纺织业信息化管理平台的新篇章。
2006年，他又开始引导并参与资本市场的股改工作，使公司的法人股流通问题得到顺利解决，为股权激励等管理工具的使用奠定条件。与此同时，他指导着公司内部持续改进工作流程，包括对财务系统、供应系统的流程改进工作。也是在这一年，公司改变了LOGO（标识），变得更加现代化和国际化。
今年，他对品牌定位进行再调整，由原来的面料制造商向面料开发商、供应商和品牌商转换，携手全球卓越的纺织染化剂专家亨斯迈、全球顶尖的纺织品检测权威机构ITS、全球最大的综合纤维和聚合物制造商英威达，共同推介面料，一举改变面料企业走出去的传统营销方式。并积极为特步、361度、鸿星尔克、李宁等品牌做运动服饰的加工，与它们通过参股、入股等形式结成紧密的战略联盟。
B 人物·对话
纺织产业面临洗牌
关于行业
产业空间扩大
早报记者（以下简称记）：您如何看待目前国内外纺织行业的竞争形势？
陈锋（以下简称陈）：受2008年北京奥运会商机的拉动，很多纺织企业的订单一下子多了起来，扩大了整个产业的发展空间。
随着人民币不断升值，原材料价格上涨，出口退税率进一步下调，纺织行业的利润已经越来越薄。目前，中国纺织产品的贸易顺差较高，由此产生了一些贸易冲突，引起其他国家进行制裁和反倾销。所有这些因素都将进一步加剧纺织业的竞争态势。同时，国家在控制环境污染方面的举措正进一步加强，将使整个纺织行业面临洗牌，大量中小型纺织企业的生存压力会越来越大。
关于运营
想整合产业链
记：作为以品牌运营为目标的上市公司，你们如何抢得市场机遇？
陈：基于上市公司的资本化运作平台，我们期望借助资本市场整合一些行业资源，包括漂染厂之类的。我们会选择合适的公司进行收购，或者联营，这是我们从面料制造商、面料供应商向服装制造商过渡的必然要求，也是企业发展的战略导向。
因此，整合产业链与提升品牌价值是我们接下来的营销策略。我们将寻找优质的整合机会，以参股或是控股等手段进行外部整合，并与一些成衣制造商形成战略联盟，最终形成完整的产业链。
关于人才
可推行股权激励
记：泉州民营企业的人才争夺日趋激烈，您如何看待人才战略？
陈：人才战略是一项系统工程。除了能招进人，还要留得住人。首先，一些具备条件的民营企业，在改善员工的物质生活条件方面日益重视。比如拥有良好配套的宿舍环境，企业内部有公园、图书馆、健身房，使员工获得一种舒适的工作环境。
其次，通过分离所有权与经营权，改革薪资分配体系，进一步凸显职业经理人的价值。在此基础上，上市企业还可以推行股权激励机制，让公司高层管理人员分享到企业的发展成果，这是物质留人与事业留人，也是很多世界500强企业通过股权激励实行的一种高薪留人手段。
第三，在此基础上，作为老板，应主动营造良好的工作氛围，团结公司管理层，通过制度建设帮助员工合理规划职业生涯，给予事业的提升和发展空间。这是感情留人的层次，也是人才战略的最高境界。
关于接班人
能力是基础性前提
记：泉州民营企业发展至今，接班成为一个集体面对的问题，您如何看？
陈：第二代接班人问题是泉州民营经济非常值得深入研究的一个课题。当前，很多企业面临接班人问题。在我看来，要胜任接班人的角色，首先是不要把它当成一个交接的过程，而更多的是需要考虑自身有没有能力担当这个角色。也可以说是，将自己置身在这个企业之外，假设我不是董事长的儿子，我还能不能坐上这个位置？因此，能力是基础性的前提。
其次，很重要的是接班人是否具备二次创业的激情。
C 人物·印象
认真而踊跃
认识陈锋纯属偶然。大约三个月前，晋江市青年商会在云南昆明集训，他作为晋江市青年商会副会长前往。他作为上市公司的常务副总经理，对上市极为熟悉，却在由上市专家倪忠森主讲的课程中，表现得异常认真，每次都提出很多问题，踊跃参与讨论。
这种一丝不苟的学习态度令同行的企业家赞叹，也令同行的记者称奇。
激情、活跃，同样表现在其他方面。数十人从昆明奔赴丽江途中，他兴致勃勃。
熟悉他的人都知道，他从小就是个狂热的文艺爱好分子。因此，在他身上，有一种基因，那就是根深蒂固的激情。这种激情，不是一时兴起，更不是狂热，而是源于一种理性的不懈追求。
目标和方向很清晰，步伐很坚定！
正是基于这种价值观，他作为泉州民营企业的第二代接班人，成为一个榜样和代表，也成为一种力量的象征。
他提出的二次创业理论，得到众多业内人士认可：不要想着如何守江山，守是永远都守不住的，只有在动态的变化中，把握发展大势，持续创新，趁机做大做强，才是王道。
从大学毕业放弃出国留学机会，返回到公司，到参与组织策划，接二连三打了几个漂亮仗；从上市攻坚战，打造ERP系统，到整合产业链、重塑形象，他为企业奠定了良好的制度基础。
比起父辈，生于上世纪七八十年代的年轻人，由于过多标榜自我中心主义而受到社会的诟病。然而，在陈锋的观念里，他对社会责任感却拥有清晰的认识和表达。他认为，个体的进步依赖于整体的发展，而作为上市公司的掌舵人，更是需要将家族企业打造成公众企业，以此回报股民、反馈社会，助推民族复兴。
正是这种社会学的理念，使得他在对企业进行战略规划时，具有更多的国际化色彩，更具前瞻性和爆发力。
因此，应该有理由相信，他关于二次创业的激情崛起架构，不是建立在废墟之上，而是具有厚实的根基。而这，正是一位有激情和梦想的年轻人的生活方式。
人物名片陈锋
晋江市青年商会副会长
福建凤竹纺织科技股份有限公司董事、常务副总经理
福建晋江凤竹鞋业发展有限公司董事长
泉州市光大工贸有限公司总经理
福建晋江凤竹针织漂染实业有限公司董事
福建凤竹环保有限公司董事
香港华泰贸易有限公司董事
